互联网产物谋划的流程约略是：产物定位——须要剖析——信息架构谋划——流程谋划——页面结构谋划——谋划分析——输出谋划文档。能够看到页面谋划是处于整体流程的后期，以是前期有须要去和产物司理或许用研职员重复类似，清晰产物定位、清晰须要、相识营业流程，然后再梳理信息架构、产物的导航形式、义务流程和页面流。
岂论产物司理照样交互或UI，都要去相识这些，并重复类似，这是根底。一切的谋划脱离了用户和须要都是耍流氓。
实在这也是我在以前文章中重复强调的，只需你从事的是产物谋划的作业（现在涉及到的分工重要有产物司理、交互谋划师、视觉谋划师），都要从产物谋划团体去思索问题，产物司理不要只想着须要，交互也不能只想着体验，视觉也不能仅仅思索美不雅观，这种视野的选拔黄石网站建设，会直接影响到谋划谋划。
假设你现已建设了整体产物谋划的知识系统，这仅仅第一步，下一步你尚有思量产物运营，思量商务、思量资本，这些都是须要谋划师去相识的。周末和同伙谈天的时分，他打了个很好的例如，把公司比作一小我，那么差别的职位就相当于每小我的感官和内在，产物相当于一小我的大脑，视觉相当于一小我的衣品，商务相当于一小我的类似能力…
你假设只相识人的一个部门，就永世没措施相识这小我。
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